|
|
|
|
|
Стивен Р. Кови, Ребекка Р. Меррилл, Роджер А. Меррилл |
Главное внимание - главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить
наследие
Как организовать свое время так, чтобы
все успеть? Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать.
Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она
приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера "Семь навыков
высокоэффективных людей", авторы объявляют прежние концепции и инструменты
тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы
к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от
срочности и делать в первую очередь самые важные дела. |
|
|
|
|
|
|
Ричард Бояцис, Энни
МакКи |
Резонансное лидерство. Самосовершенствование на основе активного
сознания, оптимизма и эмпатии
Исследования в области психологии
лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у
подчиненных эмоциональный отклик - резонанс - позволяет повысить эффективность
управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных
исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного
в области консалтинга, авторы книги разработали систему, позволяющую
руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства,
но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно
восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно
бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой
работе. |
|
|
|
|
|
|
Кейт Лудман, Эдди
Эрландсон |
Синдром альфа-лидера
Многие успешные лидеры - агрессивные и
властные натуры. Это прирожденные вожаки, которые готовы нести ответственность
за руководимую ими организацию. Но такие люди предъявляют повышенные требования
не только к себе, но и к окружающим и зачастую делают их жизнь совершенно
невыносимой. Недостатки альфа-лидеров - это продолжение их достоинств:
уверенность переходит в самоуверенность; сосредоточенность на главном приводит к
игнорированию деталей; здоровая агрессивность провоцирует конфликты... Таким
руководителям необходим коучинг - напряженная работа с психологом-консультантом,
направленная на корректировку личностных качеств и поведения альфа-самцов (а
иногда и альфа-самок). Таких людей убеждают в первую очередь не слова, а цифры,
диаграммы, карты, схемы... |
|
|
|
|
|
|
Джинни Даниэль Дак |
Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных
преобразований
"Монстр перемен" - универсальное
определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих
эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно
всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке
осуществить серьезные организационные изменения. Слияние компаний, реорганизация
и прочие преобразования всегда затрагивают интересы людей, а это неизбежно
сопряжено с явным (или, что хуже, неявным) проявлением чувств и задетого
самолюбия. Ирония, а иногда и трагедия ситуации в том, что руководители
преобразуемых компаний нередко игнорируют человеческий фактор как таковой.
Именно это и послужило причиной написания данной книги, посвященной
эмоциональному и поведенческому аспектам организационных
преобразований. |
|
|
|
|
|
|
Дэвид Хэнна |
Лидерство на все времена. Результаты сегодня - наследие на века
Автор книги Дэвид Хэнна - крупный
специалист в вопросах лидерства и организационной эффективности, призывает не
просто выживать, а вершить великие дела. По его мнению, необходимо создать
"экосистему" взаимной поддержки как внутри организации, так и за ее пределами.
Убедительная миссия компании, синергетические партнерства, построение культуры
ответственности на основе естественных законов в противовес культуре подчинения
- эти и другие рецепты устойчивого успеха проанализированы на примерах таких
лидеров мирового бизнеса, как Ritz-Carlton, Procter & Gamble, Saturn,
Shell. | |